国际企业联盟诚邀您与资深名家共享智慧盛宴

邀 请 函
--国际企业联盟诚邀您与资深名家共享智慧盛宴

尊敬的 先生/女士：

国际企业联盟依托四大院校名师资源诚邀您拨冗参加2008年11月29日在石家庄举行的经典体验课。
"智者先行，远见者稳进"。纵观古今中外，凡善为学者，其识必广；凡善为思者，其智亦高。故欲横刀驰骋于商战者必以智为之，而实以人博学、慎思、远见、笃行之。国际企业联盟荟粹资深名家，用莘莘众才之慧心真能为您智取商战献计献策，这里包罗天下万象，以前车之鉴之博学睿智为您放眼未来缔造非凡视野。国际企业联盟，缔造中国企业家智者魅力，与卓尔不群的您不期而遇，为您量身订作经典名师讲座。

名师讲堂课程安排
日 期 讲 师 时 间 课 程
11月29日 杨发文 上午 模块一：唤醒绩效错觉，凝聚改变共识
模块二：奠定绩效基础，实现持续改进
下午 模块三：量化绩效指标，实现合作竞争
模块四：打造绩效环境，实现人才生长

课程要点：
模块一：?突破难点：以人为纲的绩效改善、脱离财务结果和事实的管理改进，让企业迷失了绩效方向，管理变革一次次失败。?咨询要点：必须重新唤醒迷失方向的团队，认清绩效的的真正来源，识别绩效改善的正确方式，统一绩效的正确衡量，找到企业改善的绩效空间，才能形成志同而道合。
模块二：?突破难点：传统绩效从战略出发，层层分解，落实到部门与个人。看似合理的逻辑，面对企业实际，往往不堪一击：多数企业往往管理基础薄弱，流程不清、职责不明，甚至发展方向都不清楚。?咨询要点： 事情并不是因为正确才顺利，而是因为从不顺到顺利才正确，从变革与改善角度，认清改善对象，建立管理基础，绩效考核才可能真正落实。
模块三：?突破难点：绩效考核一直是企业管理的难点，无绩效，老板事事操心，企业越大，老板越累。有绩效，部门各自为政，局部好整体差，老板忙于协调。?咨询要点： 管理在于实践，最先进的未必适合中国企业，我们应该学习的更多应该是五百强的过去，而不是现在。因为对于绝大多数中国企业，我们缺少的是地下的基础，而不是地上的高楼。
模块四：?突破难点：创业激情消失，元老不思进取，家族人员不好管理，空降人才差强人意。很多企业进行管理提升时，经常的思维就是怕与等--怕走人，等招人。从而导致管理改进遥遥无期。?咨询要点： 人才缺少背后是缺少合适的人才孕育环境，外聘人才永远不应成为公司发展的主推力，而是要实现内部人才生长。

主办机构：国际企业联盟
承办单位：北京慧博蓝海国际企业管理顾问有限公司
学术支持：清华大学 北京大学 人民大学 复旦大学
服务特点：学习 交友 合作 人脉 商务
师资介绍：
杨发文：清华大学总裁班特聘教授，权威的企业运营管理专家，民营企业管理突破"4P"方案创始人；资深企业经理人，现任某集团特聘管理顾问兼营运副总裁，长期致力于绩效管控与精益改善的研究。

报名热线：0311--87892885 传真：0311-87890885 联系人：杨老师
备注：项目最终解释权归国际企业联盟会员管理中心所有！

你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！
--杰克・韦尔奇